Remote Teams: In hybriden Zeiten führen

Digital kompetent 3

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Nummer:

22-X59

Bild zu Veranstaltung — www.unsplash.de/Nick Fewings

Situation:

Hedi ist am heimischen Herd, Esther noch in der Anfahrt im PKW, Heinz betreut gearde den kranken Sohn und der Rest des Teams sitzt im Besprechungsraum: Hybride Teammeetings sind keine Seltenheit mehr. Und noch weitergehend: Viele Arbeitgeber ermöglichen mobiles Arbeiten und/oder Homeoffice. Das verändert eklatant das Teamgefüge. In diesem Seminar wollen wir uns zusammen die Grundlagen hybrider Teamführung anschauen. Dabei ist es aus Sicht der Führung ein großer persönlicher Vorteil, da die Führungskraft selbst nicht immer präsent sein muss - oder ist das doch die (un)ausgesprochene Erwartung der Mitarbeitenden? Damit sind wir schon mitten in einem der Themenkomplexe der hybriden Teamführung, zwischen Präsenz und virtuellen Tools.

Inhalt:

Modelle und Tools hybrider Teamführung (Remote Teams)

Nutzen:

Ihr Instrumentarium wird erweitert, Sie erhalten Klarheit über Ihre Rolle und über die Besonderheiten von Remote Teams.

Methoden:

Inputs, Selbstgesteuerte Erprobungsphasen, Partnerfeedback, Online-Begleitung in der anschließenden Praxisphase.

Zielgruppe:

Alle, die mehr über Remote Teams erfahren möchten und Instrumente digitaler Natur kennen lernen möchten.

Bemerkungen:

#digitalkompetent 1-3: Jeder Baustein kann einzeln gebucht werden. Jeder Baustein beinhaltet eine Online Phase zur Selbsterprobung des Gelernten in der Praxis sowie ein digitales Follow-Up-Meeting (ca. 2 Stunden), so dass Sie das Gelernte unter fachkundiger Online-Begleitung in der Praxis umsetzen können. Wenn Sie alle drei Bausteine inkl. eines Abschlussberichtes absolvieren, erhalten Sie ein Zertifikat.

Teilnehmer*innen:

maximal 12 Personen

Referent: